Идеи

Идеи
В любой из областей игровой культуры возникают новые идеи. Нередко они не слишком важны, и можно обсудить их на соответствующем форуме. Но подчас бывает, что рождается новая идея, кардинально новый проект, необходимость в создании какого-то важного сообщества или проведении мероприятия. Или просто вы придумали новый вид игр! :) такие идеи стоит выносить на обсуждение в этот форм.
 все темы   дерево  сообщений на странице

 Тема: СТРОИМ КОМАНДУ ЗНАТОКОВ! СТАНЬ ЗНАТОКОМ СВОЕГО ДЕЛА!
Vladimir Belkin
Добавлено: 14 октября 2007 11:15

СТРОИМ КОМАНДУ ЗНАТОКОВ!
СТАНЬ ЗНАТОКОМ СВОЕГО ДЕЛА!
Уникальный авторский игровой тренинг

ЧТО мы предлагаем?
Не все тренинги одинаково полезны. Полезны новые, потому что старые приедаются. Полезны интересные, потому что скучные наводят тоску. Полезны игровые, потому что именно в игре лучше всего усваивается информация, развиваются навыки, выявляются лидерские качества.

Тренинги, направленные на оптимизацию командного взаимодействия и личностный рост в бизнесе, могут строиться на самых разных принципах. Мы раскрываем Team Building с самой яркой, привлекательной и действенной стороны.
Как нам это удается? Просто у нас есть уникальный опыт, которого нет больше ни у кого.

Наша методика основана на многолетней технике эффективного командообразования, воплощенной в знаменитой телепрограмме "Что? Где? Когда?".

ГДЕ мы этому научились?
Телезрители интересуются: как формируются команды, откуда берутся нестандартные и умные игроки, как им удается так быстро находить такие сложные решения? Знатоками не рождаются, знатоками становятся, и мы готовы это доказать!

Телевизионный проект - это лишь верхняя часть айсберга, которая видна всем, но за 32 года существования программы возникло целое движение "знатоков". В клубах годами трабатывалась методика подготовки игроков и команд, которые показывают высокие результаты на соревнованиях по разным интеллектуальным играм, а также добиваются неординарных успехов в профессиональной деятельности.

На основании этих методик и разработаны технологии корпоративных тренингов, нацеленных на совершенствование как индивидуальных, так и командных навыков интеллектуальной работы. Тренинги проводятся в игровой форме.

КОГДА решатся все вопросы?
Наши тренинги включают в себя всевозможные интеллектуальные игры, подобранные с учетом подготовки и специфики деятельности участников.

Важным фактором является ограниченное (порой до самого минимума) время, отведенное на решение задачи. Участники тренинга учатся не только решать задачу или разрабатывать стратегию ее решения, но, будучи поставленными в жесткие временные рамки, делать это очень быстро.

В игре постепенно выявляются творческие способности - эрудиция, внимание, умение воспринять задачу "с голоса", вычленить в ней самое главное, быстрота принятия решения, умение слушать коллег и быть самому ими услышанным, способность защищать свою идею и отказаться от нее, если предложено более эффективное направление решения задачи, умение работать в команде в самых разных качествах (от генератора идей до простого "фиксатора версий") и т.п., в том числе освоение классических методик «мозгового штурма».

После окончания тренинга руководители получают коллектив, вдохновленный открытыми в себе новыми способностями, сплоченный и эмоционально приподнятый. Сотрудники мотивируются на преодоление самых нетривиальных проблем и достижение новых целей. Формируются оптимально работоспособные команды для выполнения конкретных задач. Выдаются рекомендации по сотрудникам, которые проявляют качества неформальных лидеров и могут принести наибольшую пользу в качестве руководителей рабочих групп.

Условия проведения тренингов

Тренинги делятся на два основных типа, в зависимости от актуальной задачи:
1. Сплочение уже существующей команды, выявление неформальных лидеров, рекомендации по оптимизации состава команды.
2. Создание команды (рабочей группы) для решения конкретных задач на перспективу из сотрудников разных подразделений.

Оптимальное количество участников тренинга первого типа - 18-20 человек на одного тренера.

Оптимальное количество участников тренинга второго типа - не более 28-30 человек на одного тренера. Такой тренинг проводится в два этапа - на первом этапе из числа участников выбирают 10-15 человек, из которых на втором этапе начинают создавать работоспособный коллектив.

Как правило, тренинги проводятся в помещении, оборудованном столами и стульями. Для решения задачи достаточно бумаги и ручки. Однако, если есть в наличии проектор и экран, конкурсы можно сделать более наглядными и разнообразными.

Одно занятие обычно длится от 1,5 до 2,5 часов, без перерыва.

Оптимальный формат тренинга: открытие тренировочного процесса в игровой форме, одна большая общая игра для всех участников тренинга, 3-4 дня с двухразовыми тренировками, финальная игра с подведением итогов и награждением наиболее отличившихся участников.

 ответить


 Тема: СТРОИМ КОМАНДУ ЗНАТОКОВ! СТАНЬ ЗНАТОКОМ СВОЕГО ДЕЛА!
Автор: Vladimir Belkin
Дата: 14.10.07 11:15

СТРОИМ КОМАНДУ ЗНАТОКОВ!
СТАНЬ ЗНАТОКОМ СВОЕГО ДЕЛА!
Уникальный авторский игровой тренинг

ЧТО мы предлагаем?
Не все тренинги одинаково полезны. Полезны новые, потому что старые приедаются. Полезны интересные, потому что скучные наводят тоску. Полезны игровые, потому что именно в игре лучше всего усваивается информация, развиваются навыки, выявляются лидерские качества.

Тренинги, направленные на оптимизацию командного взаимодействия и личностный рост в бизнесе, могут строиться на самых разных принципах. Мы раскрываем Team Building с самой яркой, привлекательной и действенной стороны.
Как нам это удается? Просто у нас есть уникальный опыт, которого нет больше ни у кого.

Наша методика основана на многолетней технике эффективного командообразования, воплощенной в знаменитой телепрограмме "Что? Где? Когда?".

ГДЕ мы этому научились?
Телезрители интересуются: как формируются команды, откуда берутся нестандартные и умные игроки, как им удается так быстро находить такие сложные решения? Знатоками не рождаются, знатоками становятся, и мы готовы это доказать!

Телевизионный проект - это лишь верхняя часть айсберга, которая видна всем, но за 32 года существования программы возникло целое движение "знатоков". В клубах годами трабатывалась методика подготовки игроков и команд, которые показывают высокие результаты на соревнованиях по разным интеллектуальным играм, а также добиваются неординарных успехов в профессиональной деятельности.

На основании этих методик и разработаны технологии корпоративных тренингов, нацеленных на совершенствование как индивидуальных, так и командных навыков интеллектуальной работы. Тренинги проводятся в игровой форме.

КОГДА решатся все вопросы?
Наши тренинги включают в себя всевозможные интеллектуальные игры, подобранные с учетом подготовки и специфики деятельности участников.

Важным фактором является ограниченное (порой до самого минимума) время, отведенное на решение задачи. Участники тренинга учатся не только решать задачу или разрабатывать стратегию ее решения, но, будучи поставленными в жесткие временные рамки, делать это очень быстро.

В игре постепенно выявляются творческие способности - эрудиция, внимание, умение воспринять задачу "с голоса", вычленить в ней самое главное, быстрота принятия решения, умение слушать коллег и быть самому ими услышанным, способность защищать свою идею и отказаться от нее, если предложено более эффективное направление решения задачи, умение работать в команде в самых разных качествах (от генератора идей до простого "фиксатора версий") и т.п., в том числе освоение классических методик «мозгового штурма».

После окончания тренинга руководители получают коллектив, вдохновленный открытыми в себе новыми способностями, сплоченный и эмоционально приподнятый. Сотрудники мотивируются на преодоление самых нетривиальных проблем и достижение новых целей. Формируются оптимально работоспособные команды для выполнения конкретных задач. Выдаются рекомендации по сотрудникам, которые проявляют качества неформальных лидеров и могут принести наибольшую пользу в качестве руководителей рабочих групп.

Условия проведения тренингов

Тренинги делятся на два основных типа, в зависимости от актуальной задачи:
1. Сплочение уже существующей команды, выявление неформальных лидеров, рекомендации по оптимизации состава команды.
2. Создание команды (рабочей группы) для решения конкретных задач на перспективу из сотрудников разных подразделений.

Оптимальное количество участников тренинга первого типа - 18-20 человек на одного тренера.

Оптимальное количество участников тренинга второго типа - не более 28-30 человек на одного тренера. Такой тренинг проводится в два этапа - на первом этапе из числа участников выбирают 10-15 человек, из которых на втором этапе начинают создавать работоспособный коллектив.

Как правило, тренинги проводятся в помещении, оборудованном столами и стульями. Для решения задачи достаточно бумаги и ручки. Однако, если есть в наличии проектор и экран, конкурсы можно сделать более наглядными и разнообразными.

Одно занятие обычно длится от 1,5 до 2,5 часов, без перерыва.

Оптимальный формат тренинга: открытие тренировочного процесса в игровой форме, одна большая общая игра для всех участников тренинга, 3-4 дня с двухразовыми тренировками, финальная игра с подведением итогов и награждением наиболее отличившихся участников.

 ответить

 
Тема:
Изображение:  


Поиск
 
Новости
Форум
Список участников
Глоссарий
Авторы
Игры
Видеоигры
Интернет забавы
Мобильные игры
Медиа игры
Настольные игры
Головоломки
Театральные игры
Спортивные игры
Необычные игры
Теория
Публикации и ресурсы
Научное сообщество
Смежные науки
Прикладные аспекты
Advergaming
Edutainment
Шоу-бизнес и игры
Игры и бизнес
Игровая индустрия
Идеи и инновации
Теория инноваций
Концепции и идеи
Игры и социум
Творчество игроков
Творчество разработчиков
Движения и сообщества
Игровые СМИ
Игры как искусство
Игры и культура
Виртуальная жизнь
Аддиктивность
Игры и государство


Имя:
Пароль:
 
Зарегистрироваться
Забыли пароль?
         Copyright © Timofey Bokarev 2007